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新形势下ca88手机版登录分包成本控制应注意的问题

发布日期:2017-02-11 来源:文超ca88手机版登录 点击:

  新形势下亚洲城手机官网分包成本控制应注意的问题:

  随着建筑业体制改革的不断推进和亚洲城手机官网企业的快速发展,虽然亚洲城手机官网分包制度逐步完善,但亚洲城手机官网企业注册资金偏低,缺乏抗风险能力,违法成本低,亚洲城手机官网市场竞争激烈等客观因素仍造成亚洲城手机官网纠纷不断,导致亚洲城手机官网成本剧增。同时建筑施工企业和亚洲城手机官网企业在成本控制方面意识仍显薄弱,以为仅凭一纸合同就能解决问题,从而导致工人、班组、甚至亚洲城手机官网分包项目负责人和亚洲城手机官网企业常常借故闹事,恶意欠薪,要求增加亚洲城手机官网费用,从而造成社会不安定因素。在新形势下,要控制好亚洲城手机官网分包成本,应特别强化以下几方面的问题。

  (一)把住源头,在投标报价阶段,加强对亚洲城手机官网企业的资质审查力度,深人调查论证其抗风险能力。

  特别要着重审查其综合单价,要求详细列明其单价的构成,各项单价均不得低于成本价,明确亚洲城手机官网涨价的风险范围。

  (二)加强过程控制,全面考核其施工技术、材料消耗、工资发放情况.

  其施工技术对质量和进度有很大关系,从而可能造成成本的巨大变动,事实上,对于较大规模的质员问题和安全事故,亚洲城手机官网作业工人、斑组、甚至亚洲城手机官网负责人都是缺乏抗风险能力的,工人综合素质的高低也与材料节约浪费程度有很大关系。因此,过程控制非常重要。

  对工人工资发放,虽然目前许多地区已实行了实名制管理,由于其本身仍有许多尚待完普的地方.因此,应着力以下方面的管理,以免发生恶意欠薪现象,既损害企业形象.又增加巨倾成本。

  1.从开工开始,就将亚洲城手机官网费用分班组、分月、分材料节点、租赁节点,匹配并预先做好准备。

  2.督促亚洲城手机官网企业与班组和工人签订亚洲城手机官网合同,备案材料买卖、机械租赁合同.

  3.监份亚洲城手机官网企业,禁止其向班组约定和收取保证金,

  4.监督其每月工人工资发放情况,搜集经工人签字捺印后的工资表.分析其每月发放情况,总结存在的问题,

  5.监督其材料款、租赁费支付情况。

  (三)强化竣工验收成本管理。

  在亚洲城手机官网企业分包项目竣工后,必须及时进行结算,并签订最终结算协议书,以终止亚洲城手机官网分包合同。并深人了解其俊权债务情况,工人工资发放情况,及时发现和纠正其存在的问题.以免亚洲城手机官网费用支付完毕后,仍有工人得不到工资,对恶意欠薪行为要及时制止,并通过合法途径切实保护工人和企业的合法权益。