亚洲城手机官网分包单位进度管理目标责任书

发布日期:2016-10-04 14:02:56  浏览次数:1267

  重庆亚洲城手机官网分包单位进度管理目标责任书:

  甲方:xxxx亚洲城手机官网企业

  乙方:xxxx项目部

  xxxx小区工程作为集团首个集开发、设计、监理、施工于一身的重点工程。被市建管局确定为XX市首个无质量通病防治示范小区。它的施工质最和进度情况直接影响到集团在XX市同行业中的信誉度和知名度。为了圆满地完成此次建设任务,约束分企业行为,激励充分发挥项目部的主观能动性.强化合同愈识,加强进度管理,甲方就该项目特与乙方签订本目标责任书。

  (一)进度管理目标:

  1、项目部必须严格按合同工期及甲方等要求的阶段工期完成。

  2、本工程阶段工期目标:

  XX楼:要求本工程xxxx年xx月xx日完成基础施工,xxxx年xx月xx,一旦完成主体圣竺层.兰茎迷迷年迷迷月丛丛日完成基础管线预留工作,xxxx年xx月xx日完成主体xx层管线预留工作。

  (二)进度管理要求:

  1、开工后集全力马上安排落实工地开工准备工作,保证足够的施工人员,积极与相关方进行有效沟通,杜绝等、靠、拖、顶等不良消极作风。

  2、建立健全的进度计划保证体系,严格实行企业的进度管理规定,按照进度管理目标分解责任,各负其贵,做到目标、责任、岗位、人员、措施五落实,全面完成企业制订的各项进度管理目标。

  3、乙方应根据合同要求编制总进度计划、月进度计划、周进度计划,制订切实可行的保证措施,并认真贯彻落实。

  4.每周召开一次进度协调会议,落实本周计划实行情况,并据此调整相应未来几周的进度计划,但应确保总进度目标不变。

  5.施工过程中当出现允许工期顺延的原因致使工期拖延时,乙方应及时办理书面工期顺延签证。

  6.甲方与乙方必须团结协作,配合默契,友好相处,要求乙方主动与甲方沟通,杜绝挑拨离间、相互低毁的现象。

  (三)考核办法:

  1.按阶段工期目标进行考核,工程竣工或年末总体考核。

  2.考核时按每单位工程进行。

  3.基础、主体阶段以浇完混凝土为分界线。

  (四)奖惩办法:

  1.基础阶段工期目标考核:每拖一天罚款xx元,每提前一天奖励xx元。

  2.主体阶段工期目标考核:每拖一天罚款xx元,每提前一天奖励xx元。

  3.施工过程中甲方与乙方应积极配合,若任何一方误事,则根据实际情况由责任方承担相应比例的处罚。

  4.本责任书具有独立的实行效力,涉及的奖罚与其他相关奖罚无关。

  5.本责任书未涉及事项实行企业有关规定。

  (2)亚洲城手机官网队伍的培训:

  亚洲城手机官网分包单位监督检查项目部采取措施加大培训投人,必要时直接介人专项管理。对于现在市场上普遍的亚洲城手机官网队伍专业不强、素质不高、进度管理混乱的现状.要做到“不培训、不进场,不合格、不上岗”。亚洲城手机官网分包项目部针对工作当天的作业环境、工作内容、工程进度要求等注意事项进行全方位交底,让亚洲城手机官网队伍通过“看、想、诵”3件事来保证工程进度施工。

  (3)亚洲城手机官网队伍的考核反馈:

  1)亚洲城手机官网分包单位应制订亚洲城手机官网队伍考核标准.(表5-1)

  2)亚洲城手机官网分包项目部每月对所使用的亚洲城手机官网队伍进行考核评价。(表5-2)

  3)亚洲城手机官网分包项目部对亚洲城手机官网队伍评价后进行汇总,并上报亚洲城手机官网分包单位。(表5-3)

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